Am 29. und 30. Oktober haben international renommierte Wissenschaftler,
Militärexperten, Führungskräfte aus der Gesundheitsbranche, Bundespolizei,
Berufsfeuerwehr und Bundeswehr über Möglichkeiten für eine bessere individuelle
Einsatzfähigkeit diskutiert. Ausrichter des Koblenzer Symposiums war das
Institut für Präventivmedizin der Bundeswehr. „Das Kerngeschäft der Bundeswehr
ist der Einsatz“, betonte Generalstabsarzt Dr. Stephan Schoeps zum Auftakt der
Veranstaltung. Für den Stellvertreter des Inspekteurs des Sanitätsdienstes der
Bundeswehr und Kommandeur Gesundheitseinrichtungen ist die hohe körperliche und
mentale Leistungsfähigkeit eine elementare Grundvoraussetzung in den
Streitkräften. Die Gesundheits- und Fitnessveränderungen mit ihren negativen
Folgen tragen dazu bei, dass junge Erwachsene immer häufiger den Anforderungen
der militärischen Grundausbildung nicht gewachsen sind. Aus unterschiedlichsten
Bereichen trugen die Experten ihre Trainings- und Ausbildungskonzepte aber auch
Anreizsysteme für einen gesünderen Lebensstil vor. Zeitungsschlagzeilen wie „Zu
dick für die Bundeswehr“ sind nicht neu. Seit Jahren kämpft die Bundeswehr für
fittere und einsatzbereite Soldatinnen und Soldaten. Dabei ist der derzeitige
eher bewegungsarme Lifestyle nicht nur ein Problem der Bundeswehr. Auch zivile
Krankenkassen führen mit viel Aufwand Gesundheitskampagnen durch. Prävention
zahlt sich aus Kai Swoboda von der IKK classic (Innungskrankenkasse) verwies
dabei auch auf die steigenden Kosten im Gesundheitssystem. Dabei wird die
Situation aufgrund der demografischen Entwicklung weiter an Brisanz gewinnen.
Bereits 2017 erreichten die Gesundheitskosten eine Dimension von 375 Milliarden
Euro. Mit verschiedenen Maßnahmen, wie Gesundheitsmobile, Betrieblichem
Gesundheitsmanagement und Bonussystemen versucht die Krankenkasse diesen Trend
zu stoppen. Mit Erfolg: Laut Swoboda konnten die krankheitsbedingten
Abwesenheitstage um 25 Prozent reduziert werden. Ähnliche Erfahrungen machen
auch BMW und Audi. An dem Vorsorgeangebot „Audi Checkup“ nahmen rund 90 Prozent
der Beschäftigten der Automobilfertigung teil. Mit der „Initiative Gesundheit“
arbeitet Dr. Dr. Klaus-Peter Knoll als Leiter des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements bei BMW für eine verbesserte Gesundheit und
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei konnten beide
Automobilkonzerne die krankheitsbedingten Abwesenheitstage signifikant
reduzieren. Wettbewerb um Nachwuchs Während Krankenkassen und Konzerne ein
überwiegend monetäres Interesse an einer gesunden und wettbewerbsfähigen
Belegschaft haben, verfolgen Bundespolizei, Feuerwehr und Bundeswehr ein anderes
Ziel: ausbildungs- und einsatzfähiges Personal. Dabei kämpfen alle drei
Institutionen um die gleiche Zielgruppe und das bei zunehmend engerem
Bewerbermarkt. Sowohl Feuerwehr, Bundespolizei und Bundeswehr berichten über
nachlassende körperliche Leistungsfähigkeit der Bewerberinnen und Bewerber.
Während die Berufsfeuerwehr Koblenz beispielsweise noch ihren Nachwuchs aus dem
abschmelzenden Reservoir der freiwilligen Feuerwehren decken kann, mussten
Bundespolizei und Bundeswehr ihre Einstellungskriterien in den vergangenen
Jahren senken, um ausreichend Nachwuchs rekrutieren zu können. Zahl der
„Unfitten“ steigt „Wir müssen heute auch die Trainierbaren nehmen“, betonte
Generalmajor Michael Adolf Hochwart. Der für die Ausbildung zuständige
Abteilungsleiter im Kommando Heer berichtete über die positiven Erfahrungen
hinsichtlich der Neustrukturierung der Grundausbildung im Heer. Seit Mai 2019
bilden alle Grundausbildungseinheiten nach dem neuen Ausbildungskonzept aus.
Dabei steigt der Anteil der Sportausbildung von 70 auf 110 Stunden. Auf
verschiedenen Wegen versucht die Bundeswehr die körperliche und mentale
Leistungsfähigkeit zu verbessern. Durchaus kritisch merkt Oberst Michael Maul,
Kommandeur der Sportschule der Bundeswehr, an: „Uns mangelt es nicht an
Erkenntnissen. Uns mangelt es an der Umsetzung.“ Bereits heute bietet die
Bundeswehr seinen Soldatinnen und Soldaten die Möglichkeit, bis zu 180 Minuten
in der Woche Sport zu treiben. Hinzu kommen zahlreiche Angebote des
Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Professionalisierung der Sportausbildung
Maul berichtet von einer weiteren Professionalisierung der Sportausbildung in
der Bundeswehr. So soll hauptamtliches Personal zukünftig die Übungsleiter in
den Verbänden entlasten. Insgesamt sollen 36 Stützpunkte in der Fläche
entstehen. Im Schwerpunkt stehen dabei die Grundausbildungseinheiten und die
Verbände mit Einsatzaufgaben. Neue Anreize schaffen Trotz aller Fortschritte
sieht Oberstarzt Prof. Dr. Dr. Dieter Leyk in den gegenwärtigen Tools keine
Lösung des Problems. „Menschen sind von Natur aus bequem. Wir müssen die Köpfe
der Leute erreichen.“ In dem sogenannten Round Table machte der Leiter des
Institutes für Präventivmedizin unkonventionelle Vorstöße und setzt dabei auch
auf Anreizsysteme. Einsatzbereite Soldatinnen und Soldaten sollen stärker
belohnt werden. Leyk stellte Vorteile wie Sonderurlaub, finanzielle Zulagen und
Laufbahnvorteile zur Diskussion. Auch eine Anrechnung der Einsatztage auf das
Pensionierungsalter kam zur Sprache. Kontrovers wurde insbesondere Leyks
Vorschlag für ein Einsatzfähigkeits-Abzeichen diskutiert. Leyk machte aber auch
deutlich, dass „Nichtstun keine Option ist“. Raum für Diskussionen Generalmajor
Reinhardt Zudrop, Kommandeur Zentrum Innere Führung, stellte die Frage in den
Raum, ob wir in der Bundeswehr vielleicht auch ein Haltungsproblem haben. „Wir
existieren nicht, weil wir ein attraktiver Arbeitgeber sein wollen.“ Auch für
Generalmajor Gunter Schneider dreht sich die ganze Diskussion nicht nur um die
körperliche Leistungsfähigkeit. Für den Vizepräsidenten des Bundesamtes für das
Personalmanagement der Bundeswehr hat die Diskussion immer zwei Seiten:
„Soldaten die kämpfen können und Soldaten die kämpfen wollen“. Auch für ihn muss
sich der Einsatz wieder mehr lohnen. „Ansonsten wird sich die Situation
zukünftig weiter verschärfen.“

Autor: Uwe Henning

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