Das Buch stellt 25 Axiome vor, also Grundannahmen, die erklären, wie psychologische Sicherheit entsteht und was sie bewirkt. Der Untertitel formuliert die These des Autors, sie sei der entscheidende Erfolgsfaktor. Die Themenfelder reichen laut Verlagsangabe von Hochleistungsteams und Innovation über die lernende Organisation und das Vertrauen bis zur zukunftsfähigen Führung.
Im Mittelpunkt stehen Fragen aus dem Organisationsalltag: Warum bleiben Ideen in Meetings unausgesprochen? Warum scheitern strategische Initiativen trotz durchdachter Konzepte? Und was hält Mitarbeitende davon ab, Verantwortung zu übernehmen? Romes betrachtet psychologische Sicherheit als ein Fundament der Zusammenarbeit, auf dem Menschen auch unbequeme Wahrheiten ansprechen, Risiken eingehen und Fehler offenlegen können.
Dabei setzt sich das Buch mit der Vorstellung auseinander, dass psychologische Sicherheit vor allem Harmonie oder die Vermeidung von Konflikten bedeutet. Der Autor beschreibt vielmehr das Zusammenspiel von Sicherheit und gesunder Zumutung: Führung soll einen Rahmen schaffen, in dem kritische Auseinandersetzung möglich ist und anspruchsvolle gemeinsame Ziele verfolgt werden können. Dazu beleuchtet das Buch auch unbewusste Denk- und Handlungsmuster, die Teams blockieren, Silodenken verstärken und neue Ideen ausbremsen.
Romes verbindet organisationspsychologische Erkenntnisse mit neurobiologischen Wirkmechanismen, unter anderem anhand von David Rocks SCARF-Modell, und Erfahrungen aus seiner Beratungspraxis. Die 25 Axiome werden durch konkrete Reflexionsfragen ergänzt. Als Denk-, Reflexions- und Arbeitsbuch bietet das Werk außerdem Impulse für Teammeetings, schwierige Feedbackgespräche und komplexe Veränderungsprozesse. Leserinnen und Leser sollen damit die eigene Führungspraxis hinterfragen und Ansatzpunkte für die Gestaltung ihrer Zusammenarbeit entwickeln können.
Der Begriff geht auf die Organisationsforscherin Amy Edmondson von der Harvard Business School zurück. Sie beschrieb 1999 psychologische Sicherheit als geteilte Überzeugung in einem Team, dass es sicher ist, zwischenmenschliche Risiken einzugehen, etwa Fragen zu stellen, Fehler anzusprechen oder Ideen einzubringen. Für Führungskräfte und Personalentwickler ist das relevant, weil Lernen und Zusammenarbeit in Teams davon abhängen, ob Mitarbeitende solche Themen offen ansprechen.
_»Vielleicht liegt die größte Stärke psychologischer Sicherheit nicht darin, Menschen vor Fehlern zu bewahren – sondern darin, Räume zu schaffen, in denen Menschen gemeinsam klüger werden können.«_
Weiterführende Informationen
Angaben zum Buch (ISBN 978-3-8006-8280-5, Preis 29,80 €): “Psychologische Sicherheit wirksam gestalten” im beck-shop
Über Kai Romes
Kai ist ein erfahrener HR-Manager und Director. Seit 2018 geschäftsführender Gesellschafter der dimension21 und seit 2026 Lehrbeauftragter der HSBI. Im Rahmen seiner Beratungsmandate ist er international tätig und begleitet Organisationen im Change sowie in der Führungskräfte- und HR-Entwicklung. Er verbindet die Vielschichtigkeit und Vielseitigkeit, die im HR-Management erforderlich sind, auf Basis verschiedener Studiengänge (u. a. MBA, LL.M. und M. Sc.).
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