Industrielle Unternehmen sind heute mehr denn je gezwungen, ständig neue Innovationen auf den Markt zu bringen, um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können. Immer kürzer werdende Produktlebenszyklen und Technologiesprünge legen ein hohes Tempo der Neuentwicklungen fest. Kosten, Zeit und Qualität sind weiterhin Treiber vieler Optimierungsprojekte im Bereich Forschung & Entwicklung. Ressourcen müssen sehr gezielt vergeben werden denn Kapazitäten sind knapp bemessen.
Die Rolle der F&E gewinnt zunehmend an Bedeutung für den Erfolg produzierender Unternehmen.
Vor diesem Hintergrund braucht die F&E ein Controlling zur Unterstützung und Steuerung der Prozesse, aber auch zur strategischen Bewertung und Priorisierung von Projekten und zur stärkeren Marktausrichtung.

Lernen Sie aus den Erfahrungen unserer Referenten, um die wesentlichen Herausforderungen erkennen und lösen zu können.

Profitieren Sie u.a. von folgenden Themenschwerpunkten:

• Erfolgskriterien, Kennzahlen und Instrumente für das operative Controlling im F&E-Bereich
• Von der F&E-Strategie zum Projektbudget: Kapazitätsmanagement, Projektauswahl, Target Costing und Cost Tracking
• Kennzahlen zur quantitativen Beschreibung des technischen Entwicklungsfortschritts
• Entwicklungscontrolling als Steuerungsinstrument für F&E-Projekte zur Einhaltung von Entwicklungszielen, Budgets und Terminen
• IT-gestütztes F&E Controlling
• F&E Controlling als strategisches Steuerungsinstrument
• Portfoliomanagement – Die Brücke zwischen Strategieprozess und Projektmanagement

  controlling, forschung-und-entwicklung, funde